高效对接 协同作战 不断创新 精益求精
作者：志达家居人力行政中心 李晓贤 发布日期：2019-03-07
——志达家居2019年员工激励大会报道
2月23日，志达家居组织全体员工召开了《志达家居2019年员工激励大会》。2019年是充满挑战和机遇的一年，在行业形势不理想的情况下，保持稳健发展是我们志达家居人的共同目标。
会议于上午9点准时开始。会议的第一环节，由人力行政总监王娟向家居全体员工公布了2018年公司的经营数据，在制造、销售与后勤服务三大系统的全员努力之下，我们实现了第一阶段的目标。同时也总结了我们的不足与改进之处，并公布了公司2019年的销售额目标及挑战目标，2019年我们将再接再厉，全力冲刺，力争完成目标。
会议的第二环节由志达家居总经理黎春明先生给全体员工做年度总动员，黎总提出了2019年志达家居发展的四个关键词是“高效对接、协同作战、不断创新、精益求精”。高效对接，即各部门之间团结协助，提升沟通效率，高效对接各个工作项目，以解决问题、完善流程、提升效率为目的，确保公司整体运营顺畅；协同作战，日常工作中，各部门之间要放下成见，放下部门小利益，以集体利益为核心，相信在成就别人的同时，也是成就自己；不断创新，创新不仅仅局限于设计部门，所有部门的每项工作都要进行总结，改善改善再改善，才能保持进步；精益求精，各部门应该以工匠精神要求自己，把每一项工作做到极致。我们家居全体员工也必将深入学习，并践行家居2019年十六字精神，全力以赴，实现突破。
会议的第三个环节，公司对2018年各项指标表现优异的部门进行了颁奖。今年销售系统的团队销售业绩冠军奖由国际贸易部获得，较往年的不同，今年在评选销售团队奖项的时候，是将年度销售额、利润额与利润率作为评选的三个关键指标维度，激励各销售部门在实现销售额目标的同时，做好费用管理，实现利润的最大化。另外，制造系统评选出一个优秀生产小组——窗帘制造部车缝组，优秀生产小组的评选指标维度为：生产效率、生产质量与人工成本的下降，激励各生产部门在产品成本、质量与效率三方面三管齐下，打造志达制造的好口碑。
会议的第四个环节，主持人公布了2018年军令状的完成情况，未完成目标的部门将按照军令状的内容，另行组织，兑现承诺。对待目标和军令状，我们是认真且严肃的，这也是我们家居的价值观之一——诚信，对待任何事情，诚信为先。在会议之前，各部门已立下了2019年的军令状，军令如山，希望全体部门都能全力以赴，团结、创新、奋斗，实现共赢。
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