新年献辞
作者： 发布日期：2018-01-31
各位来宾，各位志达家人，大家下午好！首先感谢在2017年里所有志达小伙伴们的努力付出，让志达稳健前行。感谢所有志达的家属们在背后对志达默默的支持，是你们的支持、付出，让我们能够安心工作、创造人生价值。
志达的2017年，是踏实发展的一年！实业板块剔除内部转移收入，对外营收2016年同期对比实现两位数增长。志达的未来要做一个持续增长的健康企业，要保持持续增长。2018年，我们打算这么做。
扁平公司架构，简化流程，提升效率。2017年，我们提倡“小集团大企业”的发展方向，拆分总务系统，已经完成扁平化的第一步。2018年，我们将继续改革。志达家居将会分成设计、生产、仓储物流、销售四大主要运营板块，推动公司平台式发展的需要；志达纺织成立浙江杭州、广东杭州两个物控中心，分别服务南方区域和东西北方区域，提高供应服务竞争力，启动志达管家，推进与杭州、海宁志达的互联销售，提升产品综合价格和品质竞争力；通过股权重组，志达钢管与精密管业公司合并，成为精密管业的全资子公司，下一步将会以精密管业为核心，组合两家公司的资源，进一步完善组织架构，扫平走向资本市场的一个个障碍。
目前，在志达家纺和钢管两个系统里，仍然存在业绩有提升但还在亏损的独立核算企业单位，作为执行董事，我向董事会郑重承诺：在2018年，我们管理团队有信心有能力把这些亏损单位全部变成盈利单位，否则我们将会做减法处理，把这些独立核算单位从志达的列表中删除出去，让志达轻装出发。
忠于实业发展，完善企业体内大数据和互联网应用的建设，拥抱快速变化发展的新时代。2017年我们有家样、布仓、纺织的erp系统迭代更新，对应供应商引入志达管家业务b2b系统。 2018年，我们将致力提升精密管及钢管erp系统的功能效率，致力升级家居erp系统的更新，让大数据帮助志达提高工作效率和业务开展更加便捷。
让优秀的人快速成长，让流动保持我们公司的活力。历经30年发展，志达十年以上老员工很多，在公司一直做到退休的员工也是越来越多，这是好现象。如何让有经验的老员工发挥师傅作用，如何让有活力的年轻人崭露头角，这就是我们人力资源管理的头等大事。未来，我们要形成向一切优秀的人学习的工作氛围，把那些90后、00后如何不济如何不行的言论收起来，若新一代的年轻人在志达不被待见，不被接纳，那么我想志达未来发展真的渺茫了。试想想，这些90后、00后都是我们第一代志达人的后代，一个不欣赏自己孩子的家庭能够保持优秀吗？所以，我们管理层要用年轻的心，来对待你身边的年轻人，做好亦师亦友的角色，让志达的人才队伍年轻起来。对于一些中基层管理岗位，我们要敢于优胜劣汰，不要让保守安逸在公司有成长的温床。我们能够接受尝试的失败，创新的失败，但不能固步自封，得过且过。
我要寄语我的志达同仁：在你最佳的时间，做最佳的角色，做出最佳的成绩。人的生理周期、成长周期、思维活跃周期是有限的，只有不断的激活，才能让周期更长，更有效率。从现在做起，趁我们还年轻，还可以激起奋斗的心。
致我们的中高层管理人员和一切有梦想想的进取的基层同事：既然胸怀大志，就必须要付出。我们需要敢担当，敢拼敢闯的领头羊，薪水越高，责任越大，担待越多，舒服、钱多、离家近的想法不适合志达人，诗与远方需要经济基础来支撑，你今天不努力，难道回家啃老，就能实现你的美好生活吗？既然你有抱负有追求，就拿出你的浑身解数来实现。
致我们的基层同事：平凡也很好，可以温暖幸福，快乐平凡。做好本质工作，不同责任不同贡献报酬有别，平凡的岗位也会有不平凡贡献，把本职工作做精做细，你就是专家。例如我们的佛山大城工匠——志达家居邱全发，从生产线工人到开模师傅再到开发主管，每一步都是踏踏实实地把工作做好做精，结果成了榜样，还拿到了2017年度广东省五一劳动奖章。
不管你的人生定位是不凡还是平凡，我们都要稳守一条做人的底线：诚信，人无信不立。对于诚信的过错，公司是采取零容忍的态度。君子爱财，取之有道，欢迎大家通过努力争取高薪，若你觉得你的薪水对不起你的付出，请你提出来，我们欢迎一切进取的对自己有要求的不满于现状的伙伴。
最后祈愿：所有的志达人和你们的家人们幸福喜乐，年年岁岁有爱相随！新年快乐！
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